何胜亮下班后也经常被这些供货单位找去吃饭，可是何胜亮是有原则的人，他从来都婉言🙚谢绝。可是他的下属小单也是个经不起金钱诱惑的人。他虽然不能在招标文件上做文章，但是他负责的那一部分合同要跟踪流程，直到合同执行完毕，中间产品质量，交货时间，付款等等每一个阶段都要经过他的手。这样他也可以为供货单位提供一🍏些好处，就能拿到一点回扣⚎🐒⚻。私营公司之间的行贿受贿现象确实很普遍，可是政府就抓了公务员的，对私营企业基本上就没管。除非是这些私营单位自己举报。
这个项目最大的一份合同就是跟这个总施工承包单位签的。这个施工承包单位要承包所有的土建以及机电安装，和脱硫塔的制造工程，所涉及的费用和人员也是最多的。在合同谈🝌判中，施工单位要求按照施工图预算方法，来结算工程款。这个方法就是根据设计图纸，🄟由预算工程师核算工程中每一个分部工程的造价。各项工程都是按土方量的大小，建筑量的大小，以及设备安装的吨🖂🏲🝿位数，按市场价格和工作量来计算造价。他给定的费用标准都按国家的标准，所以供需双方的收入和利润都b较清楚规范。但是这种付款方式就不利于发包单位。何胜亮制定的合同，就是按设计院的总概算，按总价承包给这个施工单位，这个施工单位是根据过往的经验来判断这个总价能不能有盈利。这样就免去了施工过程中频繁按施工图计算的麻烦。但是按工程的节点付款就对他们不利。但是由于是买方市场，他们是通过竞争投标中标的也没有办法，只好就范。
经过紧张的🝝🌊♀一个半月的招标，评标定标，签合同阶段以后，各个😡🂾子系统的承担公司🈤都已确定了。
工程设计：西南电力设计院。
总施工承包单位：河南第3火力建设公司。
球磨机：济南重型机械厂。
增压风机：西安风机厂。
罗茨风机：日本春山株式会社。
钛板及特种耐腐蚀📺☕不锈钢：美国德克萨斯特殊🐧🂐钢铁公司🄠⚤。
电🏮🝜气控制柜，开关柜：北京红德电气设备有限公司。
计算机控😪制系统：杭州宇明自动化控制有限🍬公司。
电线电缆：河北沧州电缆厂。
水泵风机：上海第五水泵厂。
阀门：福建林飞阀门厂。
消防控制系统：西安安胜消防设备厂。
工程监理：西安明光监理公司。
脱硫塔喷淋系统：无锡环保设备有限公司。
工程启动以后，这些承接单位很少有完全按合同执行的，往往拖延💿🗧交货进度，为此何胜亮和同事们分赴全国各地对这些承接单位进行催促，要求按时交货。这方面也真是跑断了腿，磨破了嘴。总算大致满足了工🞜🔿🆔程的进度要求。
项目经理是直接和总的施工单位打交道，要控制工程的进度，质量，付款等等各方面。所以在这方面，他管理可紧可松，这个私营的承包施工单位对项目经理进行行贿也是很普遍的现象。余茂功在这方面显然也有受贿的行为，何胜亮就发现他经常为这家总承包施工单位说🕤话，为他们催促进度款，甚至隐瞒质量事故。
而公司能够拿到这个大项目🄔，显然也是下了不小的功夫和潜规则。何胜亮就看到刘总和董事长司马欣每次来到这家电厂，都要和电厂的董事长饶尧密切的频繁接触，董事长是本地人，他的家👨🙌乡在离这不远的一个🞜🔿🆔村庄。本公司一次就拿出了40万元为这个村庄Ga0基建，说是惠民工程。
工程启动后的首要工作就是完成设计和现场的三通一平，即通水，通电通路和平整土地。这个设计分为几个阶段，首先是初步设计及进行概算，提出整个系统的框图和各个设备的技术指标以供招标，最后进入施工图设计，就是详细地画出蓝图，供施工单位按图施工。这些设计📆😢单位已经有丰富的设计经验，无非也就是照本宣科，拿过去设计好的设计资料，小修小改一下，少有创新。🖂🏲🝿然后就发布给施工单位。
工程开工约半年后，发生两次重大事故，一次是由于现场管理不严，有民工在😻🆢脱硫塔旁违规烧电焊。塔内正在进行环氧树脂的施工，这个环氧树脂是易燃的物品，结果造成脱硫塔内火灾，幸好发现得早，马上启动消防系统喷水，将火扑灭了，没有造成脱硫塔整个烧毁。按合同，造成的安全事故应该由施工单位承担责任，项目⛢🜄管理组也负有管理责任，都要进行处罚。本该对承包公司罚款10万元。可是余茂功就说，他们发现事故苗头发现得早，造成损失不大，所以只罚了2🏗万元。
又有一次，这个工程采用日本进口的罗茨风机，这种风机工作中要用循环水来进行冷却。🙚但是在河南进入冬季后要结冰，这个施工人员就忘了把风机中的水放出来，导致一结冰T积膨胀，把风机的外壳给胀裂了。日本方面说没有按C作规程就不承🙕担保修义务。而且他们如果来人维修更换，光人到现场的人工费用就高达每天几万元，公司根本承担不了。何胜亮就在网上搜索，找到长沙的一家风机厂，可以仿照这型风机的外壳进行更换，费用🕲🍠只要两三万元。这本是一起严重的管理责任事故，可是余茂功为了推脱责任，就将它说成是天灾，这显然是不合理的。何胜亮向刘总汇报情况，谈了自己的看法，认为这确实是质量管理事故，于是刘总决定对项目组罚款2万元。为此事何茂功就对何胜亮心怀不满。
何胜亮对工作确实是任劳任怨，积极负责的。为了管理好这个项目，他也前🐼🅈🄧往河南洛yAn，在那里长住达半年时间。项目组把他看⚡💸🖧作是公司派来的钦差大臣，也很尊敬。他将原来在内地国营公司和在深圳外资公司学习来的管理经验全部拿出来，让现场📚的安全施工放在第1位，设立各种安全警示牌，各种带电作业必须悬挂用电牌，电焊C作必须使用动火证，现场的文明环保施工也按规程进行，制定的各种规章贴在墙上，让七大员严格执行。现场做到无尘化施工，造成灰尘的地面随时用清水喷洒，避免漫天的灰尘。