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    关于联想🞌柳总和倪观澜的争执,有各种各样的说法。

    主流的说🞌法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

    然而,不管外界或者当事🈸🃊🖄人怎么解释分析,对于王弘毅来说,一切都可以🚟🔫通过实践来进行⛤🜙验证。

    倪柳之间的分歧从94年六七🙾月份便🏏🙅🈃开始了🗒。

    当时随着国际电脑🎡💫品牌对国内市场的冲击,联系的业务也遭受到了很大的压力。

    与此同时国家调控宏观经济,政府♼🍭🋐采购减少,联想失去了最主要的一块销路,公司业绩持续下滑。

    人民币又持续贬值,进口零部件成♼🍭🋐本🏏🙅🈃大大提高。😕

    这🝱一系列的原因,导致国内电脑品牌的市场竞争力急🛜🝌🉰剧下滑。

    1989年,国产电脑的市场占有率为🎆高🐻🅇达67%。

    1993年,国产电脑品牌的市场占有率猛降到😕了22%。

    国产电脑可以说是溃不成军。

    联想作为国产🚾品牌的龙头,受到的冲击可想而知。

    面对这种局面,🀤国内的科技公司、电脑公司,纷纷改变了发展思路。

    基本上都放弃了最艰辛的自主品牌♼🍭🋐经营,转而做起了跨国品牌的代理商。

    竞争不🗎🚠🔶赢,就🚾主动靠♒过去,给国外品牌打工,挣点辛苦钱。

    于是,长城代理IBM,🈸🃊🖄方正代理D🏏🙅🈃EC,四通代理康柏。

    风头最劲的史欲柱转战保健品。

    何去何从🞌,🅂如何突围♒,摆在了柳总和倪观澜的面前。

    两人选择了不同的突围方向,🙾于是便发生了分歧。

    作为🂵📆联想高科技的象征,倪观澜是联想🎆汉卡的发明人,面对汉卡市场江河日下的境况,他决定选择🞃👢🊦芯片作为突破点,为联想打造新的技术制高点。

    “只有掌握了核心技术,我们才能掌握主动🗒权,不仅能应对国外品牌的竞争,甚至能走出国门,把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接,他要从根本上改变技术落后造成的困境。

    当然,这也是一条最为艰难和不确定的路。

    在国际上,英特尔等公司把持着芯片技术的方向😕。