当然，毛总也不需要他的答⛘🚩🖇案。或者说，毛总🚢🕁本身已经有了答案。
大创渔业🝕🖪已经是中国远洋捕捞公司中的龙头，有2个境外远洋渔业基地，年收入超过了10亿元。
但是，随着国内近海渔业资源的衰减，促使国内越来🙭🍤越多🖮🕻🎳的渔业企业走向海外。去年底，中国远洋作业渔船达到2460🕚艘；而到今年，远洋作业渔船增长至接近3000艘。
这种增速是很可怕的。
一来，远洋渔业资源也🖅🐎⚙不是无穷无尽的。🟋与中国远洋渔业产能“井喷式”增长形成鲜明对🝼🐣比的，是世界性海洋渔业资源的衰退。据联合国粮农组织评估，全球90%的经济鱼种已经被过度开发或者完全开发。全球渔业捕捞量在上世纪90年代中叶达到峰值之后便进入瓶颈，已无法继续随技术进步和捕捞能力的增强而提高。
二来，盲目进入远洋渔业的企业素质参差不齐。有的企业从未涉足过渔业行业、完全不了解全球渔业资源日益枯竭的残酷现实，随随便便将对环境不友好的落后捕捞运作和管理模式带🏩出😎⛸国门，譬如使用网眼极小的“断子绝孙网”和大功率渔灯等争议性捕捞设备，导致矛盾冲突频频出现。这让国内远洋渔船在不少国家的形象并不光彩。
一句话概括就是，远洋渔业并没有想象中那么美。
一个公认的观点是🚤——如何满足🍔人民日益增长的水产品的需求，除了养殖别无它法！
正如有业内人士调侃的，今天我们在餐馆点菜的时🏮🝞🌒候，🝽🐧🂏经常有人问这个鱼是野生的还是养殖的，到2030年后，别问了，那都是养殖的。
当嘉谷的海洋牧场战略🖅🐎⚙出台后，毛总便有了一个模糊的认识，中国海洋渔业的大变局将至；而当嘉谷的大型养殖工船等深远海装备也“暴露”后，他的认知慢慢趋向清晰——大变局恐怕不是“将至”，而🔠🂀是“已至”！
无论是近海海域的海洋牧场，还是深远海的大型养殖工船，起步🖷都投入巨大，风险极高，所以包括大创渔业在内的大部分公司都望而生畏，🖼😀风投资金也对相关技术及产业政策存疑；多年来，相关研究工作只见打雷，一直未见下雨。
不过，当嘉谷🎤📃相继突破了技术瓶颈，为行业指明了一个崭新的发展路线图，🜗那又另当别论了。
没有开创新局面的魄力还可以原谅，但如果连“跟风🙭🍤”的勇气都没有，那活该被时代淘汰了。
毛总显然不是一个甘心被时代抛下的男人。
“看💥📻☟来，是要和嘉谷接触一下，咱们要是也有这样的远洋养殖平台，在远洋地区的合作空间就大多了。”毛总若有所🔨🃌思道。
专家一愣，道：“您的意思是，买嘉谷的养殖工船平🙭🍤台？”
“如何？”
“值💥📻☟得一试，不过……如🞂果是独自运营这些身价上亿的海洋装备，我不太建议您这样做。”
“为何？”
“且不说嘉谷自己的订单估计都要排到一两年后，就算您拿到了养殖工船，也需要🟑🜘其他平台支撑。”专家沉吟起来，道：“据我所知，即使是嘉谷，在三文鱼的育种上也需要从挪威进口三文鱼卵，这个环节还掌握在国外公司手中；而仅仅是建设三文鱼苗种培🉄育、驯化基地，前前后后，嘉谷投入了上亿元，但还是没有打破挪威在这个市场的垄👌断地位……”
其实这也是很好理解的。
嘉谷首先得🄠⚦📥验证在黄海冷水团养殖三文鱼可行，才会真正在育🙝种环节上加大投入。而挪威呢，几乎举国几十年就研究一条鱼，把三文鱼研究透了，设置了很高的行业⚝💛💦门槛，自然不是嘉谷短时间内就能赶上的。
毛总明白了专家的意思。
以嘉谷这么强的资源整合能力，🍔尚且不敢说“独立”；他区区一家专注于远洋捕捞的公司，即使有了养殖工船等平台，能不能🗊🙹🗊🙹“撑起来”都是一个问题。