创业早期，周不器是个武🗙🜄将，亲自下场部署，指挥了好几场关键的以少胜多的战役，取得了巨大成功。现在正朝着文臣统帅的方向去转型🅟。
周不器懒得跟这些技术🄮派去探讨企业管理的思路，继续说着彩虹helo的事，“他们已经答应会支付一笔费用，来获得改装helo的许可权。具体要收多少钱，你们回去再商量。”
张一明问：“他们的现金流怎么样？”
周不器稍作思忖，缓缓的道：“我记得4月份的时候，巨人要投资51，当时的价码是巨人出资55♈00万美元，占股25%。巨人是战略投资，价格压得比较狠。这么来看，51的市场估值在3亿美元左右。这次融资，我估计也差不多。”
张一明点点头，“现在是魔改helo计划的第一步，我认为收费不应该太高。可是产品设计的时候，要考虑到长期效益。降价容易涨价难。现在价格低了，以后这个计划做成了，想推动涨价，就会引来😵开发商的抱怨。”
“你有什么想法？”
“昨天大亮刚跟我商量过，我们认为在收费模式上，helo应该有一套比较统一的🖣🔟🁷标准，可以跟helo快捷登录服务的标准进行参考。”
张一明这话说完，付红亮就跟上了，接着说：“☏⚀🎖魔改helo的收费标准设定可能会引来很多非议，这是个新鲜事，如🝡🌰🂭果采用一套新的收费标准，也不容易去说服51。不如就和helo快捷登录服务对接好了。”
“哦？”周不器很感兴趣，“详细点？”
付红亮道：“helo的快捷登录服务，主🙵要是两个标准，如果是网站和一般的软件登录，每次收费1-2分钱。如果是游戏、页游的快捷登录，费用会更高一些，在5分-1毛之间。魔改helo，可以定性为一般的软件登录。”
“按次数收费？”
“对，我统计过，现在的彩虹helo每天的日活在10🚤🕗5万左右，登🉡录次数在140万-150万左右。如果是单次1分钱的收费标准🅟，每天要支付1.5万左右。”
周不器皱皱眉头，“少了点。”
张一明笑道：“不少了，现在日活才100万。可51的日🙯🍹活💕👬是能达到1300万。假如彩虹🆘🏹🞾helo的日活是1000万，我们每天就有至少10万的收入了。”
每天10万，一年还不到4000万。
也不算太多。
而且，彩虹helo恐怕🗙🜄没机会达到1000万的日活了，51空间已经是一款落后🖣🔟🁷于时代的产品了，就算有了钱有了流量，产品做不好都白费。以51那伙人蛮打蛮干的作风来看，缺少细腻的产品设计和解决🖡🔊⚧用户痛点的抓手，恐怕用不了两年也就死了。
彩虹helo只能🎳🕉是一个实验品，魔改helo的成功样品希望，还是要放在yy的身上。
张🏪🜺一明接着说：“别忘了，彩虹helo的主要目的是为51空间建立流量蓄水池，要把51空间和彩虹helo联动起来。也就是说，通过彩虹helo，可以直接登录☷🄀🝯51空间，相当于一次快捷登录服务了。还可以再收1分钱。”
周不器的反应比较平淡，却也没反对，“嗯，你们觉得行，那就🟌🛲☫试试吧。”
这套魔改helo和快捷登🙐🉡录🗮服务统一收费的思路看起来挺好，可受制于时代，只适合pc互联网时代。
等到了移动😞🂣🐪互联网时代，魔改helo每次登录只收费1分钱，就有点低了，要提🃱🛡价。而1分钱每次的快捷登录费则有点高了，要降费。
更重要⚌的是，这种登录次数的统计模式也变了……在pc端登录，每次电脑关机了🃱🛡，就可以统计为结束登录。手机就不一样了，手机经常是不关机，很多常用app都是一直挂在后台。一次登录，用七天？这就太🅊🄸亏了。
不过，周不器现在已经远离产品了，也不敢肯定自己的思路就是正确的，让张一明带队去做就好🈶🂷了。