周不器♐的办公桌上，摆着几本书，有管理心理学，有企业并购与重组，有投资学，有项目管理，🐨有企业诊断与咨询……
每个类题，都是浩如烟海的大学问。
不过这些书🂴💼🗌连入门都谈不🁻上，就是大体的一🏬🝌个简单介绍，是北科商管系大三的教材。
这🏭🝕个学期末，他就要回学🁻校参加期末考试👠🏫了。
这些书本，讲的都是粗浅的，都是概念性👠🏫的东西。言辞拗口、逻辑别扭，是🅨🉃🄨那种刻板教条的传统经验方。
周不器在公司里随便找⛼★个人问🁛🆢问，讲的都👠🏫比书本里透彻。
他趴在办公桌上写写画画，是在为紫微星完善🏬🝌发展大纲和🞬🗓基础理论。
要想做伟大的公司，就一定♵要推🖒👿🎩陈出新，玩出别人没玩过的花样，设计属于🅨🉃🄨自己的游戏规则，而不是照搬书本上的经验方。
DNA双螺旋：协同数据，社会智能。
理论：万有引力定律。
方式：无限游戏。
目🏭🝕的🜩🄴🁴：实现社会性的冯·诺依曼构想，实现更大的社会价值。
“专注追求的应该是变化还是不变呢？变化了，就不再专注，不变，🚢就是等死。真是个难解的悖论啊！”
周不器放下手中的笔，伸了个懒腰。
对可口可乐、老干妈那样的传统企业来说，最好永远都不变👞化配方，就能一直地把钱赚下去。可对科技🕣企业不行，🌤必须要不断的创新，不断的变化。
看来，对科技企业来说，专注🁛🆢本身就不是一个应👝该存在的现象，多元才是唯一的解。
在多元的思维下构建生态。
而且，不能是闭合的生态圈。
这格局又小了。
要追求一个没有边界的无限的生态系统。
周不器的大脑在飞速的思索着。
这时，宁雅娴悄悄的走了过来，弯下腰，轻轻的说：“老板，打扰你了♥👖吗？”
“嗯？”周不器思路打⛼★断，摇了🖒👿🎩摇头，“什么🏬🝌事？”
“百度的李总找你。”