这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家🍣财富是38📐🙽亿美元。
退市之后，戴尔没有了外界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业🆛务、分析市场🄄🞎、战略转型📅，很快就取得了成功。
5年之后，戴尔重新上市！
二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达🇵到了330亿美元，5年之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估🄃🞉，就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权🃎🖭🕹市场。🛒
5年之内，至少要拿出💏80亿-100亿美🍣元的资金去在🔘🀻全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很🄜强，出海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利润🎐🐏⚢也几乎可以忽略。🄚
流媒体是基⚦于互🄃🞉联网的平台，有着先🔤🂩天性的全球化优势。
hbo、amc、bc这些美国知名的电视台，都只能面向🌇美国观众，可是🍘流媒体不同，可以面向全世界！
所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行🜸🕆。🙜
hbo不会去购买一部法国电视剧的版权，这没什么意义。可是流媒体不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为🉑🆥👪法国用户提供法国本土的影视内容。
这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。
等流媒体的大势起来了，全🎚👧世界的版权价格都会疯涨，到时候就真的买不起了，就只能像前世的奈飞那🝋样苦哈哈地去租版权了。
租了好几年，版权费没少付，版权方还🔝🁨🈔随🟦🟘🝗时可能断供。📐🙽
内容版权是流媒体的命脉。
一定要牢牢地把握住自己的手里才行！
影视版权这东西，好莱坞这边很贵很重视，可以海外其他国家就很便宜了，只要有人脉有渠道，就可以扫🃍货似的大手笔地买进。
前几🆙🐀年，周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版🇵权，可是受制于经费有限，主要也只🀣是在大中华区布局。
紫微星环球的实力很强大，且不算账上还有50亿美元的现金，债台⚤📖都没筑起来呢。cfo说可以很轻易地拿到50亿美元的低息贷款，就意味着至少还可以再拿到50亿美元的6%-9%的常规利率的贷款。
完全有实力在版权的领域上多多耕耘！
为了做好这件事，周不器要求集团副总裁兼任全球发行事业部总裁乔舒亚·🍘凯瑞来负责，借用发行渠道的全球化资源和人脉，覆盖到全世🞓📱🞥界去采购版权。
如果可能的话，最好是全版权买断。
如果买不🙛🗀来，就买断流媒体版权和改编版权、续拍版权。