众👅🆜🐘所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇🖝葩的🅁🃩是，这两家母公司🎸🕴🍷的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使😋⛡🜀。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场🅉🄮，都设有全面🏪🜼自治的子部门。
到20🁁世纪80年代中期，仅在欧洲就有17⚈个🌿类似的国家分支机构。
这种结构，造☳成了职责不清、决策缓慢🔾🆓以及重复浪费等一系🅉🄮列弊端。
据说，要说服1🔑⛦🜨7🌝⛫个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年的时间。
而👅🆜🐘这种现象，在🔑⛦🜨杨飞的美丽集团里🏐🙓，是不可思议的。
美丽集团分厂众🔑⛦🜨多，😐🀡遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还🟠🞣带★来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生🌿产设备，直接导致联😋⛡🜀合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和♗宝洁相提并论。
多👅🆜🐘年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，🎸🕴🍷1999年，联合利华痛定思痛，终于发力🛫🟖，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合🖝利华的高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🏪🜼，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的🔩🃏瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多🟠🞣个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，🟠🞣专攻家庭及个人护理用品、食品🍀🄾🃍及冰激凌等优势🛫🟖系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立🌝⛫的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此举使得经营成本下降🟋🛪🟋了20，外籍管理人员减少了四分之🅂🃯🛒三。