在🔻齐政记忆中，不出五年，如今不起眼的大闰发即取代家乐福，成为中国📉🙁大陆零售百货业的冠军。
因此，大闰发被齐政挑选为嘉谷粮油“合纵”的首个🁤对象。
王昱业亲自和中国大陆区大闰发的高层接触♼，商谈深入合作的可能。
大🔻闰发也对供应商收取进场费等，但和家乐福等巨头不同的是，大闰发把供应商看作合作伙伴，☑⚘👭而不是肆意压榨的对象。
嘉谷的体量在家乐福面前没有🛨任何优势，但在尚算“青涩”的中国大陆区📉🙁大闰发面前，已经🙰🎄是“小巨头”级别的供应商。
嘉谷粮油直言不讳与家乐福的矛盾，大闰发则拍着胸口表示，收取进场费是行业惯例，但作为有几千年智慧传承的😒同胞，他们最鄙视家乐福“杀鸡取卵”的短视。
多番谈判下来，嘉谷与大闰发签订了共同成长🄩⛷🟃计划书🁤式🅿🌗的购销合同，双方紧密合作嘉谷包括仙茗大米、嘉谷大米、嘉谷食用油、嘉谷乳制品、清源啤酒等优质产品；大闰发则最显眼的位置和最积极的推销服务……
双方甚至从消费者需求调研、产品的设计、原材料采购、质量管理、生产控制、物流配送、分销促销等方面进行联动，共同制造优质低价的疯狂商品吸引流量，但又确保一定毛利⛞🛤率，保证大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地对齐政说道“🎄我现在真的相信你的判断了，大闰发未来会超过家乐福。”
“与家乐福相比，😊和供应商良好的合作关系无疑是大闰发🍠的一张王炸，再辅以他们高效的门店执行力，家乐福在国内市场的状元地位被取代是迟早的事！”
齐政的“合纵”对象大闰发没有让王昱业失望，因此对于齐政明显更加重视的“连横”对象永惠☑⚘👭超市，他更感兴趣了。
……
如果说大闰发是直接硬刚家乐福、沃尔玛等巨头，永惠超市则是采取“井水不⚂🎣犯河水”的差异化竞争策略。
永惠超市是岷省企业，与嘉谷集团可以说是“老乡👺”🁤。
在永惠超市🖋创立两年后📒🚎💑，🐲世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入岷省，永惠超市直面生死时刻。
面对外资超市的🌸🃳强势进攻，永惠创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的超市和连锁店，并😱🅇将选址定在居民区、次干道及城乡接合部，🗇🙜定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，避免与巨头的正面冲突
这种“🞎生鲜食品超市”的全🞱新零售业态，打开了新的成长空间，也为永惠后来在业界的成就打下了基础。
零售的命根子其实就是供应链效率。
效🔻率高可以获👎得更低的价格，更快的货物上架速度，这对主要售🃠卖生鲜和日用百货的商超来说，就是竞争的高点。
大闰发、永惠等本土商超企业之所以能后来♼居上，秘诀就在于供应链效率更高。其🗼♕中，永惠的生☑⚘👭鲜供应链效率高到其售卖的生鲜比集贸市场还便宜，但照样能赚钱。
永惠超市独特的“生鲜模式”，以及对生鲜供应链的🁤控制力，天然地与嘉谷集团的业务达成完美的互补。
囿于目前永惠超市的实力较单薄，齐政是想通过投资入股，将永惠超市纳入嘉谷体系🏤。🞉
但是嘉谷与实力更胜一筹的大🛨闰发顺利达成了合作，反而在永惠超市的合作上磕磕碰碰——先期接触永惠超市管理层的钟华志传回消息，有人想要截胡……
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