“双输”。由爱斯达来接手，那就不一样了。爱斯达虽然也不做功能机，但爱斯达跟彻☝🀚☽底退出国内市场的谷歌不一样，爱斯达在国内有着很广的人脉和良好的行业圈🅴📷子🚒💰🕢。
国内的功能🐇机厂商，包括生产🆈🍢山寨功能机的厂商，少说也有二十几🗦🝵🏡家，竞争很激烈。
摩托罗🏎拉功能机业务的团队，对他们来说就🁡是高高在☩上的
“高手”、
“大神”、
“行业精英🐇”。这样一来，市场中的供求关系就建立了。爱斯达就可以帮忙了。
这是何等的豪迈？爱斯达🂥花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉，然后把摩托罗拉的各个零部件拆分，极低价卖给国内有需要的手机同行，去促进国内的手机行业的进步和共同发展……这样一来，爱斯达在国内🞨🖩🕏手机行业的核心地位、领袖地位就建立起来。
爱斯达成为国内出货量🂬👼🎊最大的手机厂商，也就顺理成章，更会被同行们认可了。
爱斯达收购摩托罗拉手机🂥业🅔务之后，接下来的集团重☩组才是最复杂的。
周绍宁提出的这个思路，就挺好。半卖半送地交给国内同行。📘爱斯达既可♓🇿以不用裁员支付巨额的赔偿了，还可以收获到业内良好的口碑和名声。
在企业重组的过🕘程里，裁员就是最复杂、最困难的一个环📧节。所以市场里经常🔷🅓会有一种
“超级hr”的存在。这些🅔人都是狠人。级别极高，工资也极高。比如一家公司要裁员了，可是裁员这种事太🕐🈰得罪人了。
对人事部的那些hr来说，都是过去这么多年的老同事、老朋友了，让他们去把这些前同事们集🐢🁤体开除，简直就是精神上的折磨，情面上过不去。
这时候，就可以高薪从市场中聘请
“超级hr”过🕘来了。他们的工资极高，可能比总经理的工资都高，年薪♓🇿几百万都是常事。
入职之后，就一个任务——裁员。大刀阔🎮🔜🁞斧，或🌽坑或骗，套路层出不穷🎖……就是为了能够以最小的代价把员工给辞退。
比如，想辞退一个10🂬👼🎊年老员工。要合法裁员。按照法律要求📘，赔付n+3的工资补😤🃙偿。
裁员🎝💈过后，过了一个星期，hr再给这👍个老员工打电话，告诉他：“哎呀，我们裁错了，公司离了你们这些老员工真的不行啊，你还是回来吧！你放心，回来之后，工资给你翻倍！”老员工就很骄傲，就重新回到了工作岗位上。
但是，既然返聘了，要把之前支付的
“n+3”的赔偿还给公司。老员工把补偿🁡金还给公司了，高高兴兴地工作了一个月。
下个月，hr找他谈话，又把他☣🁏🄯给辞退了！这时候，情况就完全变了。
他的
“工龄🏎”只🐇有1个月，🂬👼🎊甚至连试用期都没过，
“n+3”的赔偿就不用给了……这一系列往🁌🄙♦复的操作，其实就是给老员工设下的一个圈套，从而拒🕷🎓付