周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把🍷🌬“互联网+电影”做好，还是要等移动业务⚹发展起来，前几年还差点劲。还有更重要⛀🗒的一点，就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有着几十🖝📦🝉年的悠久历史了🍹🍃🅚，经营模式既传统又僵💂化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓，就受到了这种客观因素的限制，🗼♚很多电影🗿院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对北美第二大院线AMC的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成🐉♧之后，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后💥，AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大计🍹🍃🅚划，是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snap🁊🄂chat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。
到了🍷🌬移动互联网时代🖋👁🅺，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的🐉♧想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候，滴滴是模仿uber做⚆出来的。等滴滴成长起来之🗼♚后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。
不过，周不器并没有着急。
现在时机来了。